生産管理とは、製造業での物資の調達、生産するための設備や人員、納期までの計画を実行するための管理のことを言います。

生産管理は、全ての行程を計画し管理する重要な業務になっており、
管理業務において必要不可欠な作業です。

生産管理には、
計画から全てをデータで管理できる生産管理システムがあります。
今回は、生産管理とは、生産管理のシステム、生産管理の主な業務内容、生産管理の課題について皆さんにご紹介したいと思います。

生産管理とは

生産管理とは、生産するための物資の調達、生産する機械設備や人員、作業をする場所など納期までの計画を実行するための生産全般を管理することを言います。
幅広く業務があり、企画、生産の計画、資材の調達、生産をするための人員、作業をする場所、生産をする設備、品質の確認、完成した製品の管理など様々です。

そのため、納期までの全ての行程を計画し、
管理する重要な業務になっているので必要不可欠な作業です。

生産管理には、計画から全てをデータで管理できる生産管理システムがあります。
生産管理システムとは、生産管理を簡単に効率良く管理するシステムです。

生産管理は難しいとされてきましたが、このシステムを適応することにより、全て管理することができます。
メリットとして、データを共有でき、不良や改善をいち早く知ることができます。

デメリットとして、システムの費用が多くかかるため導入するコストがかかります。

生産管理の主な業務内容

生産管理の主な業務内容は４つあります。

１つ目は、生産の計画です。
生産計画は、業務の全てにおける起点となっています。製品の企画、製品の個数、納期日など、生産の計画を立てます。

２つ目は、資材の調達と購買の計画・実施です。製品を生産するための資材を計画も元に調達します。
資材を調達できなければ製造することができません。ですが資材の数が多くなると在庫を多く抱えるため資材の調達と購買の計画は重要です。
調達と購買を計画した通りに行いますが、原価などのコストも考え仕入先はしっかり選ばなくてはいけません。

３つ目は、工程の計画と実施です。生産の計画を元にして、納期までの製造、作業の計画、計画の調整を行います。
生産をする製造の手順を考え、作業の効率化の計画を立てます。

４つ目は、品質の管理です。生産をするには品質管理は欠かせません。品質管理は、工程の手順や全ての製品の検査、ランダムに選び製品を検査することです。
生産中の製品や完成した製品を細かく確認しチェックします。

生産管理の課題

生産管理をしていく中で、企業が抱えている課題が主に4つあります。

１つ目は、生産時の計画です。生産していくためにはまず計画を立てる必要があり、様々な業務があるため時間がかかり早急に対応ができません。
また作業する人員も作業する場所をある程度、把握しておく必要があります。

２つ目は、資材調達と購買です。在庫が少なくなってしまうと生産が追いつかないため、納期に遅れてしまい、在庫が多くなるとコストの問題が起こります。
そのため在庫の数は十分に保管しておく必要があります。

３つ目は、工程の管理です。作業する人員のスキルの把握と作業する位置が重要になってきます。
効率よく生産するためには、長年働いている方から新人の方の配置やスキルを考えなくてはいけません。新人の育成も考えなくてはいけません。

４つ目は、品質の管理です。品質チェック時などで不良の品があった場合には、問題を見つけ出す必要があります。
ですが、その問題を見つけ出す時間や人員、システムデータで問題解析しなくてはいけません。

まとめ

生産管理は、納期までの計画を実行するための生産全般を管理することを言い、幅広く業務があり、企画、生産の計画、資材の調達、生産をするための人員、作業をする場所、生産をする設備、品質の確認、完成した製品の管理など様々です。

納期まで全ての行程を計画・管理する重要な業務です。

生産管理は主に、
生産の計画、資材の調達と購買の計画・実施、工程の計画と実施、
品質の管理といった4つの業務があります。

課題も多くあり、生産管理をする上で、生産管理のシステムを導入となっても、
現場を知るということが重要になってくるでしょう。